تخطيط السيناريو

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف
.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة

وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.

خطوات تخطيط السيناريو. العملية
1. عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر
2. المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.
3. اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.
4. اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.
5. أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.
6. أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.
7. حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.
8. السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.
بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو
1. معالجة السيناريوهات كتوقعات.
2. بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
3. إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
4. إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
5. معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
6. عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
7. الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
8. لا يستعمل خبرات سهلة.