الصفات الخمس للقائد الفعال

 1. الرؤية المرشدة

القائد الفعال تحركه أهدافه بعيدة المدى و لديه طموحات عالية بالمقارنة مع من حوله كذلك وجود ذلك الإحساس بالرؤية المستقبلية و الواضحة .

2 . التوازن

الطــــــــاقات الأربع: العــقل - الجســد - العـــاطفة

العـــقل : أثري عقلي عن طريق الخطوات التالية:

اقرأ أهدافك صباح مساء ، نم عقلك بالقراءة و الإطلاع ، واصل التعليم و استكمل دراستك ، تعلم مهارات إبداعية

الجسد: هو البدن الذي نعيش من خلاله و المحافظة عليه تنبع من:

إتباع نظام غذائي سليم ، المحافظة على تمارين رياضية ، الاهتمام بساعات محددة للنوم ، المحافظة على الرياضة النفسية مثل الإيمان و تقبل الهزيمة

العــاطفة: وهي العاطفة الصادقة التي تشعرك بأهمية الآخرين و تنميتها تكمن في:

المحافظة المستمرة على بنك العواطف ، تقوية العلاقات بكل فرد من أسرتك ،التسامح و البذل في العطاء

الــروح : هي الشريان الحيوي الذي يمد الجسم بالمبادئ و القيم اللازمة لاستمرار الحياة، و تنبع المحافظة عليها من خلال:

الاستغراق في العبادة الممدة للقوة ،المحافظة على جلسات التأمل و التفكر ،المحافظة على الأوراد و الأذكار ، المحاسبة المستمرة

3 . المهارة في التعامل مع الإنسان

85 % من النجاح في القيادة يعزى إلى مهارات التعامل ، و ليس بالضرورة استعمالها جميعها، بل حسب الموقف و الشخص المقابل

4/ التحكم

ينبني على أربعة قواعد:

القاعدة الأولى: الحضور و المعرفة : الحضور المستمر، و متابعة التفاصيل، و شمولية المعلومات

القاعدة الثانية: الإدارة : قدرة القائد على الثواب و العقاب العادل ، قدرة القائد على الإدارة العادلة، المبنية على مصلحة فريق العمل و ليست مبنية على أسس و معايير شخصية، هذه القدرة المميزة تضفي أجواء التحكم العادل، وتدعو الآخرين إلى مراعاة المصلحة العامة

القاعدة الثالثة : التوجيه : المشاورة ، ثقة الأتباع بالقائد ، الحب يعطي ثقة ،الحزم و الشدة

بدون حزم و شدة تفقد القيادة فعاليتها، و ذلك لأن الحزم يساعد على تماسك الأفراد و يحفظها من الفشل، و الحزم ليس معناه القوة و الغلظة، و لكن معناه ضبط الأمور بعقل مع عدل

القاعدة الرابعة : النفوذ:هو قدرة الشخص على إحداث أمر ممنوع أو منع حدوث أمر مسموح و يسميه البعض الواسطة أو الشفاعة